Culture
第二階段
業(yè)務重新布局和業(yè)務流程的進一步升級
經(jīng)過一年的蛻變，集團已經(jīng)成功解決了在業(yè)務層面上的獲客和經(jīng)營模式難以快速復制兩大難題。傳統(tǒng)裝修公司都是通過關(guān)系和業(yè)務員獲客，而金恒德通過互聯(lián)網(wǎng)線上獲取客戶，再通過全國各地直營分公司轉(zhuǎn)化線上客戶，這不僅可以使互聯(lián)網(wǎng)平臺的價值更大化，銷售更大化，成本更小化，而且還可以用為更多用戶提供標準、便捷的服務，從而實現(xiàn)業(yè)務重新布局和業(yè)務流程優(yōu)化。
第三階段
打造成為中國一站式空間服務商專業(yè)品牌
過去品牌運營思維都是以企業(yè)為中心，是一種封閉的鏈式生產(chǎn)，只在最終環(huán)節(jié)面向客戶，金恒德在品牌轉(zhuǎn)型升級過程中將以用戶為中心，打造個性化營銷、柔性化生產(chǎn)和社會化供應的產(chǎn)銷一體模式，使客戶可以深入?yún)⑴c到各個環(huán)節(jié)，從而將金恒德打造成為更具質(zhì)感、更具溫度的企業(yè)品牌形象。
